大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于提高機(jī)械設(shè)備的系統(tǒng)效率的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹提高機(jī)械設(shè)備的系統(tǒng)效率的解答，讓我們一起看看吧。

我想提高自己食品工廠的生產(chǎn)效率，有什么方法呢？

這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)無(wú)厘頭，不知目前食品加工廠是啥樣的？規(guī)模如何？資金儲(chǔ)備如何？制度化如何？

1.減員增效。通過(guò)人才來(lái)提高產(chǎn)能，是不用改造硬件資源，不用改造技術(shù)可實(shí)現(xiàn)的。

2.通過(guò)優(yōu)化流程和分工來(lái)增效。可以聘請(qǐng)第三方服務(wù)顧問(wèn)公司協(xié)助，優(yōu)化工廠流程和績(jī)效考核機(jī)制，這也不用動(dòng)改造硬件和技術(shù)的。

3.改造生產(chǎn)線，如上馬自動(dòng)化生產(chǎn)線、機(jī)器人生產(chǎn)線、智能化生產(chǎn)，這意味著很大一筆投入，對(duì)于小工廠也許把未來(lái)5-10年的營(yíng)收全部投入進(jìn)去也未必夠，且是一次性投入，建議謹(jǐn)慎考慮，不要冒進(jìn)。當(dāng)然，可以考慮使用非智能的傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備有限替代人工，投入不會(huì)太大，也會(huì)節(jié)約人工成本，但這樣的設(shè)備遲早會(huì)被智能化設(shè)備拋棄，是必須想清楚的。

4.技術(shù)核心，如果指食品加工技術(shù)或食品配方的技術(shù)，如果能有更優(yōu)秀的技術(shù)突破，也容易節(jié)約成本和擴(kuò)大產(chǎn)能，但意味著巨大研發(fā)投入，對(duì)于小工廠而言，也未必可取的。

要想提高生產(chǎn)效率，首先你要理解什么是效率，字典中解釋為單位時(shí)間內(nèi)完成的工作量。而在精益生產(chǎn)的思想里，效率：給定投入和技術(shù)的條件下，經(jīng)濟(jì)資源沒(méi)有浪費(fèi)，或?qū)?jīng)濟(jì)資源做了能帶來(lái)最大可能性的滿足程度的利用。

做任何的生產(chǎn)型企業(yè)，您一定要有流暢制造的概念和意識(shí)，流暢制造包括：簡(jiǎn)潔的物料流動(dòng)，流程制造的過(guò)程和簡(jiǎn)潔的信息流。簡(jiǎn)單的說(shuō)，從供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)在到銷(xiāo)售鏈都價(jià)值都是在流程，不存在浪費(fèi)。

而提高生產(chǎn)效率，首先要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的組織和布局，以及工藝流程的優(yōu)化改進(jìn)。,根據(jù)以往的歷史經(jīng)驗(yàn)及未來(lái)的產(chǎn)品要求對(duì)工具、設(shè)備、工藝、平面布置進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以達(dá)到公司的要求。1、通過(guò)布局圖和工藝流程安排可獲得最佳的物流（例如，直通的通道，物料存儲(chǔ)地點(diǎn)，線旁物料容量等）；2、通過(guò)布局圖和工藝流程安排可實(shí)現(xiàn)高效的操作（例如，消除孤島，最大化人機(jī)利用率，通過(guò)使用輔助設(shè)備使操作工的步行時(shí)間減到最少，通過(guò)使用機(jī)器減輕工人負(fù)擔(dān)，消除操作者等待機(jī)器的時(shí)間，沒(méi)有因人工操作而造成中斷的持續(xù)的生產(chǎn)流，達(dá)到最佳的線速等）。通過(guò)布局圖和工藝流程安排使生產(chǎn)線柔性化（例如，生產(chǎn)不同產(chǎn)品的能力，新產(chǎn)品和新工藝試裝花的時(shí)間最少化，縮短開(kāi)發(fā)周期等）。3、通過(guò)布局圖和工藝流程安排實(shí)現(xiàn)安全、人機(jī)工程并能考慮到員工的職業(yè)健康（例如，恰當(dāng)?shù)母呖兆鳂I(yè)高度，休息區(qū)接近操作工位，員工容易到達(dá)，光線充足等）4、最會(huì)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布局和流程進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上不斷的持續(xù)改進(jìn)。

做到了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的合理布局與工藝流程的優(yōu)化；還要建立公司與員工共同發(fā)展的機(jī)制和愿望。結(jié)合公司的時(shí)間情況，可設(shè)計(jì)階梯式的計(jì)件工資，讓員工明白能夠多勞多得，讓員工拿到實(shí)實(shí)在在的好處。如要設(shè)置保底工資，也要設(shè)置定額保底。

在這里，我就只簡(jiǎn)單的分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)怎么提高生產(chǎn)效率的一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，其他的設(shè)備的自主保養(yǎng)、原材料的準(zhǔn)備、合理倉(cāng)庫(kù)布局等其他的怎么改善來(lái)提高生產(chǎn)效率，在這里就不分享，畢竟提高生產(chǎn)效率是一個(gè)大的工程。如果需要，請(qǐng)關(guān)注私信細(xì)聊。

希望，我的分享，能對(duì)您有所幫助。

到此，以上就是小編對(duì)于提高機(jī)械設(shè)備的系統(tǒng)效率的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于提高機(jī)械設(shè)備的系統(tǒng)效率的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。