大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于建立機(jī)械設(shè)備管理檔案的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹建立機(jī)械設(shè)備管理檔案的解答，讓我們一起看看吧。

設(shè)備管理五大要素？

五個(gè)要素：生產(chǎn)廠房、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)資金。生產(chǎn)管理是計(jì)劃、組織、控制生產(chǎn)活動(dòng)的綜合管理活動(dòng)。

內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過(guò)合理組織生產(chǎn)過(guò)程，有效利用生產(chǎn)資源，經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。

生產(chǎn)管理的主要模塊：計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫(kù)存管理、士氣管理及精益生產(chǎn)管理共九大模塊。

做好設(shè)備管理工作對(duì)企業(yè)而言，是重之又重的環(huán)節(jié)，所以做好以下設(shè)備工作是不可缺少的：

1、設(shè)備總要求：

部件全、聲音正、動(dòng)力足、儀表靈、資料全。

2、設(shè)備使用保養(yǎng)的“十字功課”：

清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐。

3、操縱職員應(yīng)具備的“四懂三會(huì)”：

四懂：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂機(jī)能、懂用途。

三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。

4、設(shè)備使用的“四定”：定人、定機(jī)、定崗位、定機(jī)制。

5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的四項(xiàng)要求：

設(shè)備管理五要素： 安全、效益、壽命、材質(zhì)、結(jié)構(gòu)五個(gè)要素。

大拇指代表安全， 食指代表效益，中指代表壽命，無(wú)名指代表材質(zhì)，小指代表結(jié)構(gòu)，在設(shè)備出了問(wèn)題時(shí)，都必須從這五個(gè)要素來(lái)分析原因。

設(shè)備管理體系建設(shè)八個(gè)方面：建立組織機(jī)構(gòu)、明確組織機(jī)構(gòu)人員職責(zé)、加強(qiáng)文化建設(shè)、加強(qiáng)培訓(xùn)、深入推進(jìn)五化建設(shè)、加強(qiáng)內(nèi)部營(yíng)銷,建立暢通的溝通渠道、穩(wěn)步推進(jìn)目標(biāo)管理、堅(jiān)定不移地建立誠(chéng)信體系。

管好：自覺(jué)遵守定人定機(jī)制度，憑操作證使用設(shè)備，別人的設(shè)備如無(wú)操作證，就不應(yīng)使用。工具及附件要放置整齊并保管好，不使損壞和丟失。

用好：嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，對(duì)設(shè)備不超載使用、不大機(jī)小用、不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、不在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中變速和裝卸工件，精心操作，力求防止事故發(fā)生。

修好：在維修工人幫助下，逐步掌握一般修理技術(shù)，能獨(dú)立排除設(shè)備的小故障，參加設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)及大修總裝和試車驗(yàn)收工作。

會(huì)使用：熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握設(shè)備的技術(shù)性能和操作方法，懂得加工工藝，合理地選擇切削用量，做到正確使用設(shè)備。

、會(huì)保養(yǎng)：正確地按潤(rùn)滑圖表規(guī)定加油、換油，保持油路暢通和油線、油氈、濾油器清潔

、會(huì)檢查：了解設(shè)備的精度標(biāo)準(zhǔn)和加工規(guī)范，會(huì)檢查與加工工藝有關(guān)的設(shè)備異常狀態(tài)。

、會(huì)排除故障：能對(duì)不正常的聲音、溫度和運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)，能采取措施，排除一般故障。

問(wèn)題：設(shè)備管理五大要素？

回答：

生產(chǎn)管理五大要素：

1、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、生產(chǎn)數(shù)據(jù)高度統(tǒng)一，使企業(yè)物流、現(xiàn)金流和信息流管理變得簡(jiǎn)單高效。

2、優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。

3、實(shí)時(shí)掌握終端銷售、庫(kù)存信息，優(yōu)化商品庫(kù)存結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)商品積壓。

4、及時(shí)掌握商品暢銷、滯銷狀況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

5、精確管理生產(chǎn)全過(guò)程，掌控業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，幫助企業(yè)合理采購(gòu)、合理安排生產(chǎn)。

機(jī)械設(shè)備管理員的主要職責(zé)有哪些？

設(shè)備管理員崗位職責(zé)

1、 對(duì)本公司管轄管理區(qū)域內(nèi)電氣、電梯、空調(diào)、消防、水泵等設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理的具體實(shí)施工作。

2、 負(fù)責(zé)建立和完善設(shè)備資料檔案，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的日常事務(wù)。

3、 跟蹤國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理的先進(jìn)水平，完善設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、維修的先進(jìn)管理模式和制度，達(dá)到管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備的目的。

4、 對(duì)提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負(fù)有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進(jìn)方案的責(zé)任。

5、 負(fù)責(zé)對(duì)新購(gòu)或更新設(shè)備的先進(jìn)性、合理性提出核定意見。

6、 負(fù)責(zé)對(duì)新接樓宇主要設(shè)備的會(huì)審、質(zhì)量監(jiān)督、接管的技術(shù)工作。

7、 協(xié)助相關(guān)專業(yè)主管對(duì)重要設(shè)備安裝、改造、更新、維護(hù)、維修計(jì)劃的制定和組織實(shí)施。

8、 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的管理工作。

9、 對(duì)設(shè)備的正常、安全使用負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任，勤查勤看設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備班組的現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

到此，以上就是小編對(duì)于建立機(jī)械設(shè)備管理檔案的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建立機(jī)械設(shè)備管理檔案的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。