大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于機械設備衛(wèi)生管理的問題，于是小編就整理了2個相關介紹機械設備衛(wèi)生管理的解答，讓我們一起看看吧。

7s管理對衛(wèi)生的要求？

7S管理是一種常用的管理方法，它旨在通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和紀律等七個步驟來提高組織的效率和品質。在衛(wèi)生方面，7S管理也提出了一些要求，以保持工作場所的清潔和衛(wèi)生。以下是一些7S管理對衛(wèi)生的要求：

整理：保持工作場所整潔有序，清理多余的材料和物品，以減少雜亂和混亂。

整頓：整理工作場所后，進行物品的分類和歸類，以確保物品的易取性和使用效率。

清掃：定期清理工作場所，清除灰塵、雜物和垃圾，以保持工作環(huán)境的清潔。

清潔：定期清潔工作場所，包括清潔地面、墻壁、設備等，以確保工作環(huán)境的衛(wèi)生和清潔。

素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好的行為習慣和價值觀，包括遵守規(guī)定、尊重他人、保持良好的工作態(tài)度等。

紀律：建立明確的工作紀律和規(guī)章制度，確保員工遵守規(guī)定并保持良好的工作秩序。

素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好的行為習慣和價值觀，包括遵守規(guī)定、尊重他人、保持良好的工作態(tài)度等。
這些要求旨在確保工作場所的衛(wèi)生和整潔，并提高工作效率和品質。希望這個回答能夠幫到您！如果您還有其他問題，我會很樂意幫助您。

企業(yè)管理的7S是指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約七個方面。

其中涉及到衛(wèi)生的是4S：整理、整頓、清掃、清潔

1、整理：正確區(qū)分物品是否有用，工作現場只保留必要的物品。減少磕碰機會保障安全，增加工作現場作業(yè)面積。有利于提供工作效率，改變工作作風，提高工作情緒。

2、整頓：將物品放在應該放的地方，將物品擺放規(guī)則有序，并且進行標識提醒。工作場所簡潔清爽，物品擺放井井有條，能夠有效減少拿取物品的時間，提高工作效率，也保障了生產安全。

3、清掃：清除打掃工作現場的衛(wèi)生，不僅僅指工作垃圾、機械設備油污，也包含了生產物料垃圾。

4、清潔：清潔不是具體活動，而是一種制度與管理。其目的是使整理、整頓、清掃約束成一種管理制度并且長期堅持下去。

防止機械事故應注意哪七條？

第一，檢查機械設備是否按有關安全要求，裝設了合理、可靠又不影響操作的安全裝置。

第二，檢查零部件是否有磨損嚴重、報廢和安裝松動等跡象，發(fā)現后應及時更換、修理，防止設備帶病運行。

第三，檢查電線是否破損，設備的接零或接地等設施是否齊全、可靠。檢查電氣設備是否有帶電部分外露現象，發(fā)現后應及時采取防護措施。檢查重要的手柄的定位及鎖緊裝置是否可靠，發(fā)現問題及時修理。檢查腳踏開關是否有防護罩或藏入機身的凹入部分內，如果沒有，應改正以后才能操作。

第四，操作人員在操作時應按規(guī)定穿戴勞動防護用品，機加工嚴禁戴手套操作，留長發(fā)人員應戴工作帽，且長發(fā)不得露出帽外。

第五，操作設備前應先空車運轉，確認正常后再投入運行。刀具、工夾具以及工件都要裝卡牢固，不得松動。不得隨意拆除機械設備的安全裝置，機械設備運轉時，操作者不得離開工作崗位。

第六，機械設備運轉時，操作者不得離開工作崗位，嚴禁用手調整；不得用手測量零件或進行、潤滑、清掃雜物等。

第七，工作結束后，應關閉開關，把刀具和工件從工作位置退出，并清理好工作場地，將零件、工夾具等擺放整齊，保持好機械設備的清潔衛(wèi)生。

到此，以上就是小編對于機械設備衛(wèi)生管理的問題就介紹到這了，希望介紹關于機械設備衛(wèi)生管理的2點解答對大家有用。