大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于機械設備基礎質量要求包括的問題，于是小編就整理了2個相關介紹機械設備基礎質量要求包括的解答，讓我們一起看看吧。

機電設備維修需要什么證件？

機電設備安裝維修服務資質證書。

機電設備安裝維修服務資質證書有以下作用:

1.幫助提高和積累企業(yè)信用資本,降低交易風險、提高履約能力和質量、服務信譽及同行業(yè)競爭水平和市場競爭能力。

2.項目申報、投標等商務活動中不同程度的享有優(yōu)先權。

3.有助于金融證券機構(如銀行、信用社)提升對企業(yè)的評級，降低企業(yè)的資金成本、增加資本市場；對企業(yè)融資、有一定的作用。

4.低成本有效地提高企業(yè)可信度和積累無形資產，減少市場開拓難度，提高銷售額與利潤。

5.充分利用非價格因素提高企業(yè)、產品市場競爭能力，成功的與同等知名度品牌的同行業(yè)企業(yè)差異化競爭。

項目經理應該具備什么知識？

項目經理的任務是復雜的，它要求項目經理具有高度的靈活性、適應性、協(xié)調能力、說服能力、交流技巧、處理沖突的能力，以及在激烈的競爭中和復雜的組織關系中求生存的能力。換言之，作為一個成功的項目經理，需要有堅強的性格、高超的管理能力、熟練的技術手段。因而項目經理的選拔和培訓應注重素質和能力兩個方面。

（1）項目經理應具備的素質包括：較強的技術背景；成熟的人格；講求實際；和高層主管有良好的關系；使項目成員保持振奮；在幾個不同的部門工作過；臨危不懼；具有創(chuàng)造性思維；把完成任務放在第一位，有責任感；有理想和事業(yè)追求。

（2）項目經理應具備的能力包括：

1）領導能力。領導能力就是領導者發(fā)揮領導作用的能力，是指領導者以其身份和個性特征，有效地影響并改變被領導者心理和行為的能力，是領導者個人的領導能力與被領導者的相互作用。領導能力又包括指導能力、授權能力和激勵能力3個方面。指導能力是指項目經理能夠指導項目團隊成員完成項目的能力；授權能力是指項目經理能夠賦予項目團成員相應的權力，讓他們可以做出與自己工作相關的決策的能力；激勵能力是指項目經理懂得怎樣激勵隊員，并能設計出一種富于支持和鼓勵的工作環(huán)境的能力。

2）開發(fā)能力。項目經理的開發(fā)能力是指項目經理在完成項目的同時，能對項目團隊成員進行訓練和培養(yǎng)，使他們能夠將項目視為增加自身價值的機會。

3）溝通能力。項目經理應該是一個良好的溝通者。因為只有充分的溝通才可能保證項目順利進行。溝通能力包括與項目團隊成員、承包商、客戶以及公司高層管理人員定期交流溝通，有溝通計劃，有較好的溝通技巧，善于傾聽和表達，恰當利用正式和非正式溝通渠道，通過會議、現代信息傳遞工具進行口頭溝通和書面溝通。

4）團隊協(xié)作能力。能夠通過恰當的協(xié)商方法和技術，及時發(fā)現潛在問題并予以更正等。

5）決策能力。決策能力是一種綜合的判斷能力，即面對幾個方案或錯綜復雜的情況時，能夠用系統(tǒng)的思考方法，進行全局和總體分析，能夠做出正確的判斷并采取行動。

6）人際交往能力。良好的人際交往能力是項目經理必備的，它使項目經理能更好地處理好與項目利益相關者的關系。

7）學習能力。能夠自覺和不斷地學習書本知識和實踐知識，持續(xù)提高自身能力。

項目經理是一個項目的負責人，技術，商務等方方面面都涉及到，需要十分強的綜合能力。一級建造師是成為項目經理的必要條件，看看其考查的內容就可以知道，管理，法規(guī)，經濟，實務技術缺一不可。

其實在上述能力之外，還有一個特別重要的能力，并沒有提到，那就是對外溝通協(xié)調能力，個人覺得這項能力的重要性甚至超過了其他能力。因為一個項目部生產有生產經理在負責，安全有安全總監(jiān)負責，經濟有總經濟師負責，技術方案有總工在負責。那么項目經理干啥，干的更應該是對內的組織，對外的溝通協(xié)調，盡可能為項目推進掃清各種障礙，為項目爭取各種資源，擺平搞定方方面面的大佬和關系。所以，沒有點酒量，真的干不好項目經理。

到此，以上就是小編對于機械設備基礎質量要求包括的問題就介紹到這了，希望介紹關于機械設備基礎質量要求包括的2點解答對大家有用。