大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于工程機械設(shè)備處置流程規(guī)范的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹工程機械設(shè)備處置流程規(guī)范的解答，讓我們一起看看吧。

出售舊機器設(shè)備怎么進行賬務(wù)處理？

在會計業(yè)務(wù)活動中，出售舊機器設(shè)備的賬務(wù)處理是，以未提足折舊的舊機器設(shè)備舉例，將待出售固定資產(chǎn)原值減該設(shè)備已計提折舊結(jié)轉(zhuǎn)至固定資產(chǎn)清理會計科目，會計分錄是，借    固定資產(chǎn)清理，固定資產(chǎn)折舊，貸    固定資產(chǎn)（原值）；

收到出售舊機器設(shè)備的款項時，借    銀行存款，貸    固定資產(chǎn)清理。

如固定資產(chǎn)清理科目余額為貸方余額時，則月末，借    固定資產(chǎn)清理，貸    營業(yè)外收入。

花生收獲后怎么處理？

花生種植有兩個季節(jié)，春季和秋季。而現(xiàn)在又即將到了花生的收貨季節(jié)了，基本上到了每年的8～10月我國南北各地花生陸陸續(xù)續(xù)收貨。而花生收貨以后要怎么處理呢？

首先花生收獲以后，它的含水量很高，高達50%左右，而且未成熟的莢果含水量在60%左右。這時候我們就要把收貨回來的花生及時的進行晾曬，以防止花生因為水分多而且不得到及時晾曬而發(fā)霉。同時晾曬也是為了后期更加有利于儲藏，更加利于保存。

對于剛剛從田間采摘回來的花生，我們要及時進行晾曬。同時晾曬幾天以后，及時清理出部分地膜、葉子、果柄、土坷垃等雜物有利于加速干燥進程。晾曬的時候每天要翻動幾次，到了晚上要用帆布遮蓋防潮。

開始晾曬花生兩天以后及時清理花生留下來的雜物。然后繼續(xù)晾曬7天左右。一般花生種子的含水量下降到10%以下說明已經(jīng)達到干燥的標(biāo)準(zhǔn)。

判斷花生是否曬干的小技巧:隨便從一堆花生中挑出幾顆花生。然后剝開花生外殼，然后用雙手搓種子，如果花生種子皮容易脫落，種子仁容易切斷，那么就表明曬的花生種子達到干燥標(biāo)準(zhǔn)。

最后把曬干的花生放置在通風(fēng)干燥的環(huán)境下儲藏。這樣花生就不會出現(xiàn)發(fā)霉、腐爛的現(xiàn)象了。最后還有一點就是，花生莢果最高放在家中庭院水泥地上晾曬，不要放在收獲的土地上晾曬。這樣花生會出現(xiàn)晾曬不均勻的現(xiàn)象，達不到晾曬的效果。

花生收獲前要多看天氣預(yù)報以防有雨，收獲后最要緊的就是趕緊的曬干，不然就發(fā)霉了，或者上熱了就會發(fā)出芽子了。

每到八九月份就開始忙碌收花生了，農(nóng)村里一般都是用拖拉機或者手扶拖拉機來趟一遍，然后人收工歸攏起來，放在地里曬個三四天，差不多半干的時候拉回家，以前都是手工脫果，我們那里是拿起一把然后找個有棱角的東西，或凳子，或工具的把上，來回抽打，一天弄的滿身的泥土天一熱出點汗跟個泥人似的

現(xiàn)在都有打花生的機器了，半個多鐘頭就能打出來一拖拉機，而且不收費他們只要花生的秧子，留著粉成飼料賣給那些養(yǎng)殖戶

果子脫出來以后就是晾曬了，找個癟子就是我們說的那種不成的，如果癟子干了那么其余的也都就干了，就可以裝袋存放起來或者打花生油，或者脫粒后直接賣就可以了，一定要曬干，不然發(fā)霉了就賣不出去了，打花生油的話出油率也很低

希望的我的回答能幫到你，如果遺漏請補足

您好，我是川西林妹，來自農(nóng)村，很高興回答你的問題，花生收獲后怎么處理的

回答：花生收獲了，你主要想把花生怎么分類，如果你是想吃煮的新鮮花生，就要把剛從地里扯出來的花生，我水沖洗干凈，然后用鍋煮，鍋里放水，放花生，放鹽花椒八角等香料。如果你是想吃曬干的花生，就需要把花生藤上的花生一顆一顆摘下來，曬干，這里就要去區(qū)別曬干之前去不去泥土。我個人更喜歡保留泥土把花生曬干，保留泥土的話花生味很重，吃起來濃濃香味。曬干的花生可以炒這吃，炒的花生就是大家在市面上買的那種。

花生收獲后怎么處理？花生收下來，在地里涼曬五六天，運回家，垛成垛子，因為一時半會摘不下來，怕雨淋。然后慢慢地一棵一棵摘凈，弄到房頂上曬干，再屯起來。也可以隨手賣掉，如果價格合適，看當(dāng)時的情況決定。摘下來的花生最怕遇雨，因為它本身水分大，不好曬干，再遭雨淋，極易霉?fàn)€。所以農(nóng)民對花生極其細心，曬干曬透才會儲存起來。

答：花生收獲后，主要任務(wù)是防霉?fàn)€，花生仁如果發(fā)生霉變，就會產(chǎn)生一種叫黃曲霉素的毒素（也有人稱它是屁霜），人吃后就會危及生命健康安全，所以，花生收獲后應(yīng)注意，抓住如下幾點工作：

（一）現(xiàn)在收獲花生，一般都用機械收獲，如果是半機械化，就是先用拖拉機，把花開扒岀后擺放在地里，我們在摘花生果時，一定要注意天氣預(yù)報，如果報的天氣不好或者是有雨，盡量不要摘花生果，應(yīng)擺放在地里，等天好了再摘果。

（二）如果用花生聯(lián)合收獲機收獲花生，機械會把花生果揚的很干凈，用三輪車?yán)丶?，直接涼曬即可，如果是人工摘花生果，這里強調(diào)一點，必須揚凈后再涼曬，防止花生葉與花生果混合，避免夜間燒熱，造成花生果霉變。

（三）總之花生收獲后，花生果一刻也不要端誤時間，應(yīng)馬上揚凈涼曬。曬干后應(yīng)再來二次揚凈，在上風(fēng)頭裝些，子粒飽滿的成熟，花生果留作種用，其他花生即可裝貸入庫。

請注意：鑒別花生干濕，不要看成花生仁干不干，應(yīng)看秕花生仁干不干，如果秕花生仁干了，其他的花生仁肯定也會干。

（原創(chuàng)于202O年6月15日）

員工犯錯了 ，管理者應(yīng)該怎樣處理？

“人非圣賢，孰能無過”。工作過程中，員工的錯誤行為往往伴隨著經(jīng)營利潤被吞噬、品牌形象受影響、客戶關(guān)系被破壞等損失，嚴(yán)重的甚至威脅會到企業(yè)的市場地位。在實際管理中我們發(fā)現(xiàn)，員工犯錯的機率，很大程度上取決于企業(yè)管理制度的有效性和領(lǐng)導(dǎo)者的能力水平。合理解決，妥善處理員工發(fā)生的錯誤，對于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義，也考驗著每一名管理者的智慧。

及時減損、延后追責(zé)

員工犯錯有大有小、有輕有重，個體錯誤導(dǎo)致的責(zé)任，往往需要企業(yè)或團隊承擔(dān)影響和損失。作為管理者，問題發(fā)生后追責(zé)并無不可，但急于追責(zé)極有可能出現(xiàn)犯錯員工因害怕承擔(dān)后果而隱瞞重要信息或事實，導(dǎo)致危機處置方向和措施無法奏效，損失面進一步擴大。同時，沒有調(diào)查清楚事實之前，立即著手對犯錯員工進行處理，體現(xiàn)了企業(yè)對待員工的態(tài)度，對于企業(yè)組織文化的損害是長期而負面的。精明的管理者，一定是站在維護企業(yè)利益的角度和統(tǒng)籌全局的高度，以第一時間有效降低和減少損失為導(dǎo)向，積極調(diào)動有關(guān)資源，采取強有力的措施及時止損。

調(diào)查分析、兼聽則明

一般情況下，員工發(fā)生問題或錯誤，都可以概括為內(nèi)部因素和外部因素兩種，也就是“內(nèi)因”和“外因”。外因很多，像組織指揮不當(dāng)、市場和政策突然變化、客戶情緒激烈、機器設(shè)備故障和緊急突發(fā)事件等。內(nèi)因主要來自于員工個體的主觀意識，分為“無意識犯錯”和“有意識犯錯”。通常，對于外因和內(nèi)因?qū)е碌腻e誤，處理的程度和結(jié)果會有比較大的差別，犯錯原因的調(diào)查分析是落實善后處理的根本依據(jù)。調(diào)查分析時，要保障公平性，對于涉及的不同的主體，要將基本事實調(diào)查清楚，多方聽取意見并進行甄別，同時，給予犯錯員工解釋和申訴的機會，充分做到兼聽則明，杜絕有人落井下石，致使做出錯誤判斷和裁決。

管理有度、勇于擔(dān)責(zé)

“沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍?！眰鹘y(tǒng)的觀點認(rèn)為，管理者是運用職位、權(quán)力，對人進行指揮和駕馭的人。管理活動是一種創(chuàng)造性的活動，其藝術(shù)在于對"度"的把握，依靠更多的是管理者的人格魅力、靈感與創(chuàng)新力。下屬員工犯錯，作為管理者，難辭其咎。有擔(dān)當(dāng)、有魅力的管理者總會勇于承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，檢討管理失職并表明承擔(dān)后果的態(tài)度，然后再處理犯錯的員工，這種處理方式最能讓員工心悅誠服的接受。

既重制度、也講人情

企業(yè)都會有一些列制度約束和規(guī)范對員工的管理，但人是有思想、有意識的高級社會動物，作為制度的制定者和制度執(zhí)行的監(jiān)督者，管理者如何應(yīng)用不同的管理方法藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)關(guān)系到管理工作的成敗?？峙滤腥硕假澩?，對于人的管理從來都不是單純依靠標(biāo)準(zhǔn)和刻板的制度就能做好的工作。企業(yè)制度的貫徹執(zhí)行固然重要，但過分強調(diào)制度而忽略人文關(guān)懷，也未免涼了人心。所以，我個人比較推崇既重視制度，同時又兼顧人情的靈活處理方式。日常多做宣教培訓(xùn)，把制度、要求和獎懲措施講在前面，然后從嚴(yán)管理，員工自然避免觸及高壓線，工作中員工一旦出現(xiàn)錯誤，處理成本也會相對低一些，對處理的接受程度高一些。

妥善處理、總結(jié)經(jīng)驗

對于影響和破壞力較大的問題，管理者應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照制度的要求處理，由相關(guān)部門和人員協(xié)同配合，企業(yè)制度落地執(zhí)行到位。對于影響和損失較小，或者其他真實客觀原因不應(yīng)當(dāng)由犯錯員工承擔(dān)的責(zé)任，管理者應(yīng)當(dāng)借機體現(xiàn)公司組織文化和人格魅力，采取批評教育、誡勉談話或采用其他較輕的處罰手段即可。但須由相關(guān)管理部門配合，完善相關(guān)手續(xù)，做到不留隱患，妥善處理。一句話概括：“大事講原則、小事講風(fēng)格”。事后，管理者應(yīng)當(dāng)組織有部門或人員通過分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對企業(yè)制度、工作方法等進行對照檢查，拿出切實有效的工作方案進行改善，持續(xù)提升員工管理水平。寫在最后：

企業(yè)管理尤其是對人的管理，從來都不是一項簡單容易的工作，而是一個系統(tǒng)工程。員工在工作中出現(xiàn)錯誤并不可怕，如何化解企業(yè)發(fā)展和員工管理之間的矛盾，將員工犯錯機率降至最低，充分運用現(xiàn)代企業(yè)管理的手段和措施，將人的問題化解為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和改良的契機，將企業(yè)價值觀和每一名員工個體的價值統(tǒng)一起來，并在工作付諸實踐，是每一名管理者需要面對和思考的問題。

到此，以上就是小編對于工程機械設(shè)備處置流程規(guī)范的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于工程機械設(shè)備處置流程規(guī)范的3點解答對大家有用。