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機械設備

機械設備材料管理流程表,機械設備材料管理流程表格

2024-04-04 05:40:36 機械設備 0人已圍觀

大家好,今天小編關注到一個比較有意思的話題,就是關于機械設備材料管理流程表的問題,于是小編就整理了2個相關介紹機械設備材料管理流程表的解答,讓我們一起看看吧。

生產(chǎn)大型設備會計分錄怎么處理?

借現(xiàn)金銀行貸預收賬款,借原材料貸現(xiàn)金銀行/應付款,生產(chǎn)時,借庫存商品某某設備貸庫存材料制造費用_人工,付人工借制造費用_人工貸現(xiàn)金銀行,建好,借現(xiàn)金銀行預收賬款貸主營業(yè)務收入應交稅金銷項稅額結轉商品成本借主營業(yè)務成本貸庫存商品,人工費可以計入本年生產(chǎn)成本,而不計入商品成本里反之亦可。

機械設備材料管理流程表,機械設備材料管理流程表格

生產(chǎn)周期超過12個月的大型設備,采用新修的準則和老收入準則,它的處理方式都是不一樣的。

沒有采用新收入準則的,那么可按照建造合同進行會計處理,對收入和成本按照完工百分比來進行確認,2019年度工程完工進度30%,那么2019年應當確認收入360萬。

收到預收款時,會計分錄如下:

借:銀行存款 500萬

貸:預收賬款 500萬

年底確認收入時,

借:預收賬款360萬

貸:主營業(yè)務收入 360萬

而新收入準則里面,規(guī)定更加詳細。

需要滿足這個條件,才能按照完工進度確認收入。

根據(jù)《中華人民共和國增值稅暫行條例實施細則》第三十八條: 條例第十九條第一款第(一)項規(guī)定的收訖銷售款項或者取得索取銷售款項憑據(jù)的當天,按銷售結算方式的不同,具體為:

(一)采取直接收款方式銷售貨物,不論貨物是否發(fā)出,均為收到銷售款或者取得索取銷售款憑據(jù)的當天;

(二)采取托收承付和委托銀行收款方式銷售貨物,為發(fā)出貨物并辦妥托收手續(xù)的當天;

(三)采取賒銷和分期收款方式銷售貨物,為書面合同約定的收款日期的當天,無書面合同的或者書面合同沒有約定收款日期的,為貨物發(fā)出的當天;

(四)采取預收貨款方式銷售貨物,為貨物發(fā)出的當天,但生產(chǎn)銷售生產(chǎn)工期超過12個月的大型機械設備、船舶、飛機等貨物,為收到預收款或者書面合同約定的收款日期的當天;

(五)委托其他納稅人代銷貨物,為收到代銷單位的代銷清單或者收到全部或者部分貨款的當天。未收到代銷清單及貨款的,為發(fā)出代銷貨物滿180天的當天;

(六)銷售應稅勞務,為提供勞務同時收訖銷售款或者取得索取銷售款的憑據(jù)的當天;

(七)納稅人發(fā)生本細則第四條第(三)項至第(八)項所列視同銷售貨物行為,為貨物移送的當天。

謝謝邀請。

根據(jù)你的題目,里面涉及到的經(jīng)濟業(yè)務,會計分錄如下:

收到銀行預收款

借:銀行存款-某銀行 500萬

貸:預收賬款-某客戶 500萬

你們在2019年底完工進度達到30%,大型設備屬于半成品狀態(tài),涉及到“生產(chǎn)成本”會計科目。你們公司是大型設備生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)工期超過12個月,成本核算方法適用于“分批法” ,即也叫“訂單法”。

常見的會計分錄有:

1、采購原材料

同學你好:

問:生產(chǎn)大型設備會計分錄怎么處理?

企業(yè)制造大型設備一臺,生產(chǎn)工期超過12個月,總造價1200萬元,預收賬款500萬元,2019年底完工進度達30%,會計分錄怎么寫?

答:

借 銀行存款 500
貸 預收賬款 500
借 應收賬款 1200*0.3=360
貸 主營業(yè)務收入 360

會計問題,會計天天學來解答,如有瑕疵,敬請?zhí)接懀?/p>

年底了,如何寫好述職報告呢?

年底述職報告即年度工作總結與下一年工作計劃報告,要把全年各項數(shù)據(jù)與前一年進行分析對比,看看是進步還是退步了,做了哪些有價值性的建議與實施結果。分析重點問題,作出下一年的工作重點著重方向,對下一年的工作進行規(guī)劃,定制目標。

【沈理職談】給你建議:我也每年都寫年終總結和匯報,這也是每個公司年度工作接近尾聲的重要一環(huán)。俗話說:“總結寫的好,來年工資漲不少”。所以說寫好總結非常重要。

第一、寫總結的準備和思考環(huán)節(jié)占很大一部分權重。

寫年終總結以前一定要想好內(nèi)容和大綱思路:這一年做了哪些工作;哪些有成績和亮點能說的標記出來;手頭還有哪些工作沒有完成的,實施計劃怎么樣;明年的工作規(guī)劃業(yè)務拓展想法。這幾點不是在你寫的過程中思考的,是在你寫總結之前都想好的。

第二、描述工作內(nèi)容,要沿用STAR:情景、任務、行動、結果。

對你與工作匯報中的每一項內(nèi)容,匯報的邏輯就是遵循STAR原則來說,不要只說過程或者只說結果,都是不能夠充分表達出來這個事情的來龍去脈的。

當然,日常工作一筆帶過就行了,主要說業(yè)績明顯和貢獻很大的案例,這樣總結才能夠得到領導的認可。

第三、PPT匯報最直觀,能用圖表和數(shù)據(jù)的,盡量少用語言描述。

有的公司匯報可以用word,但是大部分公司都是PPT的形式來呈現(xiàn)的。用PPT做匯報一定要簡潔、明了,少寫一點廢話和描述性語言,多用柱狀圖、折線圖、餅狀圖或者能夠展示增值的圖形格式來表現(xiàn)自己的業(yè)績。主要是一目了然,溝通方便。

第四、如果業(yè)績不好,就多說自己的努力和思考方向。

工作匯報時候,不一定每個人業(yè)績都很好的。所以還是要用很多套路的,比如下滑就是負增長,業(yè)績不好就是市場競爭大、客戶轉行、行情不好等等。要學會用這些字眼和表達來淡化你的業(yè)績不好的現(xiàn)實。

如果沒什么可拿出手的,就多談談自己努力的過程和對現(xiàn)在工作的認識和規(guī)劃。規(guī)劃做得好,老板也是會讓你明年繼續(xù)來開展工作的。

到此,以上就是小編對于機械設備材料管理流程表的問題就介紹到這了,希望介紹關于機械設備材料管理流程表的2點解答對大家有用。

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