大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備維修計(jì)劃的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備維修計(jì)劃的解答，讓我們一起看看吧。

如何做好設(shè)備維修管理工作？

要做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，具體內(nèi)容包括以下4個(gè)方面： (1)加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作，防止誤保，杜絕漏保。由于保養(yǎng)不當(dāng)是造成設(shè)備故障的主要原因之一，保養(yǎng)工作必須強(qiáng)制執(zhí)行。機(jī)務(wù)管理者要按照機(jī)械保養(yǎng)使用說(shuō)明書(shū)制訂切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃，并與機(jī)駕人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)抽查保養(yǎng)的落實(shí)情況，因此保養(yǎng)工作要從源頭抓起，并防止以修帶養(yǎng)。 (2)加強(qiáng)設(shè)備的日常檢查工作，檢查結(jié)果應(yīng)詳細(xì)記錄，不但要包含以往的維修保養(yǎng)記錄、換件記錄，而且要包含日常使用情況和工作量的記錄，以便分析、判斷機(jī)械故障，及時(shí)而準(zhǔn)確地消除故障隱患。 (3)機(jī)務(wù)管理者應(yīng)及時(shí)掌握情況、了解全局，作出合理、詳細(xì)的機(jī)械維修計(jì)劃，并對(duì)維修作業(yè)、采購(gòu)活動(dòng)作出指示和監(jiān)督，避免不必要的維修及其費(fèi)用的浪費(fèi)。 (4)加大機(jī)務(wù)管理力度，建立健全機(jī)械維修、保養(yǎng)規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)機(jī)務(wù)管理作用；完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，對(duì)大小故障建檔備案;對(duì)機(jī)駕人員和機(jī)務(wù)管理人員做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明；對(duì)采購(gòu)、加工配件等工作加大監(jiān)管力度，保正機(jī)械配件的質(zhì)量和數(shù)量。

如果你有一下這些功能的需求，可推薦你了解一下優(yōu)服務(wù)-云平臺(tái)管理系統(tǒng)，可以用以下功能：

1、記錄并管理與設(shè)備相關(guān)的每一條數(shù)據(jù)。包括設(shè)備的技術(shù)參數(shù)（設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備制造商、設(shè)備型號(hào)、設(shè)備序列號(hào)、物料清單等以及運(yùn)行數(shù)據(jù)（如服務(wù)開(kāi)始時(shí)間、供應(yīng)商合同等）；

2、管理設(shè)備相關(guān)的電子文檔。包括：設(shè)備圖紙、安裝說(shuō)明書(shū)、設(shè)備相關(guān)圖片，了解設(shè)備整個(gè)生命周期中運(yùn)行情況

3、完成維護(hù)管理計(jì)劃（如檢修、巡檢、保養(yǎng)、改進(jìn)等）。包括：輕松創(chuàng)建工單，并對(duì)工單進(jìn)行管理以及跟進(jìn)，直至歸檔。工作人員可以在日程表中便捷查閱每張工單，并根據(jù)地點(diǎn)、設(shè)備、工作特性進(jìn)行合理的安排。

還有許多其他的管理功能、如備件消耗、庫(kù)存最優(yōu)化管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)展現(xiàn)等不同版本的管理功能，希望能幫到你。

工廠設(shè)備管理工作職責(zé)及工作規(guī)劃？

1.編制公司設(shè)備、設(shè)施、裝備、動(dòng)能、工具、通訊、裝置的管理及安全運(yùn)行管理制度；

2.負(fù)責(zé)公司設(shè)備、設(shè)施、裝備、動(dòng)能、工具、通訊、裝置的大、中、小修理計(jì)劃實(shí)施及委托業(yè)務(wù)，確保正常運(yùn)行保證生產(chǎn)需要;

3.負(fù)責(zé)技措、技改項(xiàng)目的實(shí)施、招、投標(biāo)及委托業(yè)務(wù)；

4.設(shè)備、裝備技術(shù)協(xié)議簽訂；

5.確保動(dòng)能設(shè)備裝置的正常運(yùn)行，做好動(dòng)能成本核算、降低能耗、損耗的技措、技改計(jì)劃的研究和對(duì)策；

6.負(fù)責(zé)公司所有工具、易耗品、備品備件的管理工作;

7.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)能設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)管理，做好各類設(shè)備事故處理及財(cái)損保險(xiǎn)前期工作;

8.設(shè)備、工具、能源經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和考核管理；

9.動(dòng)能供應(yīng)計(jì)劃管理和調(diào)度；

10.設(shè)備、工具供應(yīng)計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)；

工廠設(shè)備管理員工作職責(zé):1、根據(jù)公司制定的每年設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí);2、制定公司設(shè)備日常保養(yǎng)及二級(jí)保養(yǎng)規(guī)范;3、制定車間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,并進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo);4、生產(chǎn)設(shè)備治具的設(shè)計(jì)和驗(yàn)證;5、承擔(dān)現(xiàn)有設(shè)備的互補(bǔ)改造任務(wù);6、實(shí)現(xiàn)人力集中工序的自動(dòng)化或半自動(dòng)化;7、搜集行業(yè)設(shè)備自動(dòng)化信息,提出自動(dòng)化設(shè)備的需求計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估

工作規(guī)劃要根據(jù)你所處的工作環(huán)境和設(shè)備具體制定的.

到此，以上就是小編對(duì)于機(jī)械設(shè)備維修計(jì)劃的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備維修計(jì)劃的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。