大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備公司采購(gòu)制度的問題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備公司采購(gòu)制度的解答，讓我們一起看看吧。

設(shè)備采購(gòu)審計(jì)怎么審計(jì)？

設(shè)備采購(gòu)審計(jì)主要內(nèi)容包括合同主體的審計(jì)、對(duì)合同條款的審計(jì)、合同執(zhí)行情況及變更情況的審計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)合同的審計(jì)重點(diǎn)等。即：

一、合同主體及其條款內(nèi)容的合法性，是確保合同法律效力的前提。為保證采購(gòu)合同的有效性、合法性，避免因簽訂無(wú)效合同造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，必須對(duì)合同主體資格、經(jīng)營(yíng)范圍、履約能力等進(jìn)行審計(jì)。

二、合同執(zhí)行情況及變更情況。審查合同的實(shí)際履行情況，是否存在不執(zhí)行或執(zhí)行不完全的合同，分析原因，以利于企業(yè)盡快采取措施，將合同損失降到最低，也為企業(yè)將來(lái)簽訂采購(gòu)合同提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；審查合同的變更情況，變更理由是否真實(shí)、合理，變更合同是否采用了書面形式，是否履行了變更批準(zhǔn)、審簽手續(xù)等。

三、設(shè)備材料采購(gòu)合同的審計(jì)。

1.審查“該不該買”。即對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行源頭控制。要審查采購(gòu)計(jì)劃是否合理，審批程序是否健全。

2.審查“怎么買”。即對(duì)采購(gòu)方式的審查

3.審查“買誰(shuí)的”。即對(duì)供應(yīng)商的審查。

4.審查“合同”。即對(duì)合同簽訂的合法性、規(guī)范性、效益性進(jìn)行審查。

 首先要充分了解設(shè)備采購(gòu)合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，到貨日期，結(jié)算情況是否與合同約定相符，入庫(kù)單驗(yàn)收單出庫(kù)單等情況是否符合制度要求，都要仔細(xì)了解，而后到設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)查看設(shè)備實(shí)際情況拍照留存，核對(duì)設(shè)備銘牌是否與固定資產(chǎn)卡片一致，都做好記錄。

國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理辦法？

根據(jù)《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理辦法》，國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理須遵循以下原則：

1.依法合規(guī)；

2.、低成本高效率；

3.、公開透明；

4.、運(yùn)用市場(chǎng)化手段；

5.、完善相關(guān)制度；

6.、提高采購(gòu)管理水平。

國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)管理辦法如下：

一，采購(gòu)數(shù)量確定。消耗規(guī)律比較穩(wěn)定的物資按上年實(shí)際發(fā)生數(shù)量乘以比例數(shù)值計(jì)算，比例數(shù)值不得低于60%，其他用料以預(yù)算數(shù)量為準(zhǔn)。對(duì)于消耗規(guī)律不穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)性物資，可以確定采購(gòu)數(shù)量區(qū)間，但最高采購(gòu)數(shù)量不得高于最低采購(gòu)數(shù)量50%。

二，以下物資不納入公開采購(gòu)：

1.線路、房屋、建筑物、土地等不動(dòng)產(chǎn)采購(gòu)；

2.用于銷售目的的在產(chǎn)品、半成品、委托代銷品等；

3.食品、農(nóng)資等農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)和采購(gòu)；

4.涉及核心產(chǎn)品配方的輔料采購(gòu)；

5.工程設(shè)計(jì)、測(cè)繪、監(jiān)理、咨詢等業(yè)務(wù)外包采購(gòu)。

6.救災(zāi)搶險(xiǎn)物資采購(gòu)。本著就近就地原則辦理，有關(guān)資料留存?zhèn)洳椤?/p>

食品采購(gòu)管理制度及流程？

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適用范圍 大米、油、肉類等主食物,蔬菜、調(diào)料等副食品。 

2.

采購(gòu)要求 

了解各種食品采購(gòu)要求,保證食品新鮮,符合衛(wèi)生營(yíng)養(yǎng)要求,對(duì)于不符合衛(wèi)生要求的食品必須退、換貨。 

了解和熟悉市場(chǎng)行情信息,多家詢價(jià)比價(jià),建立各類食品貨源點(diǎn)。

食品采購(gòu)管理制度與流程一般包括以下幾個(gè)步驟：

首先，根據(jù)客戶需求確定采購(gòu)種類、數(shù)量，準(zhǔn)備各方必要的采購(gòu)文件；

其次，將采購(gòu)計(jì)劃公布，尋找質(zhì)量上乘、價(jià)格合理的供應(yīng)商，完成有效競(jìng)標(biāo)；

第三，選擇合適的供應(yīng)商，雙方簽訂合同，記錄采購(gòu)過程中的相關(guān)信息；

第四，安排檢驗(yàn)員檢驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量，確保購(gòu)買的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

最后，安排發(fā)貨，確認(rèn)收貨，并進(jìn)行費(fèi)用核算結(jié)算。

企業(yè)通常采用什么采購(gòu)制度？

一、目的

加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作管理，做到有章可循，預(yù)防采購(gòu)過程中的各種弊端，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

二、范圍

本制度適用于公司所有物品（原材料、輔料、備品備件、固定資產(chǎn)、勞保用品、辦公用品）或勞務(wù)（技術(shù)、服務(wù)等）的采購(gòu)。

三、職責(zé)

到此，以上就是小編對(duì)于機(jī)械設(shè)備公司采購(gòu)制度的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備公司采購(gòu)制度的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用。