機(jī)械設(shè)備
機(jī)械設(shè)備公司采購(gòu)制度,機(jī)械設(shè)備公司采購(gòu)制度范本
2024-03-09 05:05:46 機(jī)械設(shè)備 0人已圍觀
大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備公司采購(gòu)制度的問題,于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備公司采購(gòu)制度的解答,讓我們一起看看吧。
設(shè)備采購(gòu)審計(jì)怎么審計(jì)?
設(shè)備采購(gòu)審計(jì)主要內(nèi)容包括合同主體的審計(jì)、對(duì)合同條款的審計(jì)、合同執(zhí)行情況及變更情況的審計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)合同的審計(jì)重點(diǎn)等。即:
一、合同主體及其條款內(nèi)容的合法性,是確保合同法律效力的前提。為保證采購(gòu)合同的有效性、合法性,避免因簽訂無效合同造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失,必須對(duì)合同主體資格、經(jīng)營(yíng)范圍、履約能力等進(jìn)行審計(jì)。
二、合同執(zhí)行情況及變更情況。審查合同的實(shí)際履行情況,是否存在不執(zhí)行或執(zhí)行不完全的合同,分析原因,以利于企業(yè)盡快采取措施,將合同損失降到最低,也為企業(yè)將來簽訂采購(gòu)合同提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);審查合同的變更情況,變更理由是否真實(shí)、合理,變更合同是否采用了書面形式,是否履行了變更批準(zhǔn)、審簽手續(xù)等。
三、設(shè)備材料采購(gòu)合同的審計(jì)。
1.審查“該不該買”。即對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行源頭控制。要審查采購(gòu)計(jì)劃是否合理,審批程序是否健全。
2.審查“怎么買”。即對(duì)采購(gòu)方式的審查
3.審查“買誰的”。即對(duì)供應(yīng)商的審查。
4.審查“合同”。即對(duì)合同簽訂的合法性、規(guī)范性、效益性進(jìn)行審查。
首先要充分了解設(shè)備采購(gòu)合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,到貨日期,結(jié)算情況是否與合同約定相符,入庫單驗(yàn)收單出庫單等情況是否符合制度要求,都要仔細(xì)了解,而后到設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)查看設(shè)備實(shí)際情況拍照留存,核對(duì)設(shè)備銘牌是否與固定資產(chǎn)卡片一致,都做好記錄。
國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理辦法?
根據(jù)《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理辦法》,國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理須遵循以下原則:
1.依法合規(guī);
2.、低成本高效率;
3.、公開透明;
4.、運(yùn)用市場(chǎng)化手段;
5.、完善相關(guān)制度;
6.、提高采購(gòu)管理水平。
國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)管理辦法如下:
一,采購(gòu)數(shù)量確定。消耗規(guī)律比較穩(wěn)定的物資按上年實(shí)際發(fā)生數(shù)量乘以比例數(shù)值計(jì)算,比例數(shù)值不得低于60%,其他用料以預(yù)算數(shù)量為準(zhǔn)。對(duì)于消耗規(guī)律不穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)性物資,可以確定采購(gòu)數(shù)量區(qū)間,但最高采購(gòu)數(shù)量不得高于最低采購(gòu)數(shù)量50%。
二,以下物資不納入公開采購(gòu):
1.線路、房屋、建筑物、土地等不動(dòng)產(chǎn)采購(gòu);
2.用于銷售目的的在產(chǎn)品、半成品、委托代銷品等;
3.食品、農(nóng)資等農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)和采購(gòu);
4.涉及核心產(chǎn)品配方的輔料采購(gòu);
5.工程設(shè)計(jì)、測(cè)繪、監(jiān)理、咨詢等業(yè)務(wù)外包采購(gòu)。
6.救災(zāi)搶險(xiǎn)物資采購(gòu)。本著就近就地原則辦理,有關(guān)資料留存?zhèn)洳椤?/p>
食品采購(gòu)管理制度及流程?
.
適用范圍 大米、油、肉類等主食物,蔬菜、調(diào)料等副食品。
2.
采購(gòu)要求
了解各種食品采購(gòu)要求,保證食品新鮮,符合衛(wèi)生營(yíng)養(yǎng)要求,對(duì)于不符合衛(wèi)生要求的食品必須退、換貨。
了解和熟悉市場(chǎng)行情信息,多家詢價(jià)比價(jià),建立各類食品貨源點(diǎn)。
食品采購(gòu)管理制度與流程一般包括以下幾個(gè)步驟:
首先,根據(jù)客戶需求確定采購(gòu)種類、數(shù)量,準(zhǔn)備各方必要的采購(gòu)文件;
其次,將采購(gòu)計(jì)劃公布,尋找質(zhì)量上乘、價(jià)格合理的供應(yīng)商,完成有效競(jìng)標(biāo);
第三,選擇合適的供應(yīng)商,雙方簽訂合同,記錄采購(gòu)過程中的相關(guān)信息;
第四,安排檢驗(yàn)員檢驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量,確保購(gòu)買的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
最后,安排發(fā)貨,確認(rèn)收貨,并進(jìn)行費(fèi)用核算結(jié)算。
企業(yè)通常采用什么采購(gòu)制度?
一、目的
加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作管理,做到有章可循,預(yù)防采購(gòu)過程中的各種弊端,降低采購(gòu)成本,提高采購(gòu)業(yè)務(wù)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
二、范圍
本制度適用于公司所有物品(原材料、輔料、備品備件、固定資產(chǎn)、勞保用品、辦公用品)或勞務(wù)(技術(shù)、服務(wù)等)的采購(gòu)。
三、職責(zé)
到此,以上就是小編對(duì)于機(jī)械設(shè)備公司采購(gòu)制度的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備公司采購(gòu)制度的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
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