大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于大型機械設(shè)備保養(yǎng)目的的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹大型機械設(shè)備保養(yǎng)目的的解答，讓我們一起看看吧。

怎樣制止領(lǐng)導(dǎo)非要大規(guī)模開會的要求？

盡量不開會或者開短會少開會，這可是國家的倡議，你們領(lǐng)導(dǎo)非要大規(guī)模開會，我覺得這是很不妥的。

昨天晚上看新聞聯(lián)播，其中明確提出當(dāng)前各行業(yè)的首要工作就是做好疫情防控工作，而且一定要重視大家的健康和安全。在這種情況下，你們領(lǐng)導(dǎo)不管不顧非要大規(guī)模開會，很明顯從理論上甚至從道義上來說，都是站不住腳的。

那么作為你個人來說，應(yīng)該如何制止這種情況呢？

首先，我覺得旗幟鮮明的反對這是沒有問題的，但是作為一個職場人士來說，上級有規(guī)定必須堅決執(zhí)行這也是毫不含糊的，而且領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威你又必須得去維護，因此，我覺得你在給領(lǐng)導(dǎo)提意見的時候一定要注意方式方法，至少不要在公眾場合或者當(dāng)面提，比如你可以私底下或者通過內(nèi)部留言板表達(dá)自己的訴求提出自己的意見。

其次，遇到這種情況，我相信除了你以外，其他同事也會覺得很反感，那么這個時候，你可以爭取大家支持你，然后將你們大家的訴求通過合理的方式逐級反應(yīng)上去，這樣也避免了你一個人反對領(lǐng)導(dǎo)安排的尷尬，畢竟如果你們領(lǐng)導(dǎo)心眼比較小，那么以后對你間接打擊報復(fù)也說不定呢？

總之，疫情當(dāng)前，防疫才是大事，能不開的會盡量不開吧，而且現(xiàn)在很多線上協(xié)同辦公的軟件功能很強大，比如飛書、石墨等軟件可以同時支持300到500人在線視頻開會。因此，你在反對領(lǐng)導(dǎo)提出的大規(guī)模開會的同時，其實也可以將這種創(chuàng)新開會的方式作為你的思路和舉措給領(lǐng)導(dǎo)提供建議和參考，相信這樣一來，領(lǐng)導(dǎo)對你不但不會有意見反而覺得你工作有思路更加看好你呢？

1.首先弄清楚領(lǐng)導(dǎo)開大規(guī)模會議的目的

2.統(tǒng)計本公司大規(guī)模會議一個月內(nèi)或過去開的次數(shù)、時長，大規(guī)模會議是否對實操活動有強大的執(zhí)行力，達(dá)到預(yù)期的效果

3.收集高層、中層領(lǐng)導(dǎo)的對大規(guī)模的意見

最后做一個匯報或釘釘申請給領(lǐng)導(dǎo)審批

你好，我是張小皮，非常高興回答這個問題。

首先對于這種領(lǐng)導(dǎo)要及時的勸解，響應(yīng)國家和黨的號召，少聚會，少集會，和領(lǐng)導(dǎo)說事情的嚴(yán)重性，可以勸解領(lǐng)導(dǎo)開視頻會議什么的，或者微信群通知。

如果領(lǐng)導(dǎo)不同意，直接報警，把領(lǐng)導(dǎo)抓起來。

最后祝您生活愉快。

講一個有趣的案例：

三年前隔壁老王在的那家企業(yè)就喜歡有事沒事大規(guī)模開會，而且每一次大規(guī)模開會公司都是有500人左右，每一次開會的時長都超過了10個小時。

而在這樣的一個大規(guī)模的開會過程中，隔壁老王每一次都會困得萬分。

然后腦袋就跟蜻蜓點水一樣不停的搖擺，到最后自己迷迷糊糊的睡著了，然后公司領(lǐng)導(dǎo)的攝像頭在不間斷的拍攝，發(fā)現(xiàn)有人睡著就直接扣錢，一次就相當(dāng)于扣5天的績效。

以至于后來隔壁老王都在吐槽公司是不是通過這樣的一種方法來賺取員工的收益，來提高公司的運營費用，與此同時減少給員工發(fā)放工資呢。

絕大多數(shù)情況下公司里面都是杜絕開大會的，因為所謂的開大會它的真實效果不強，更多的時候就是大家一起樂呵樂呵，一起玩玩鬧鬧，陪公司領(lǐng)導(dǎo)過一下嘴癮罷了。

我們很難想象一個大會開8個小時，有多少人能夠聚精會神的從第1分鐘一直聽到第8個小時，一直不走神呢？而且這8個小時是多么恐怖的8個小時。

針對于此，我們提出以下幾點建議：

1.會議時間一定要保證在一個半小時以內(nèi)。

在之前的時候曾經(jīng)有個人做過一些記錄，發(fā)現(xiàn)我們的注意力集中，最大程度上能夠保證一個半小時的集中注意力，一個半小時之后大家就云游四海了。

作為一個領(lǐng)導(dǎo)，最看重下屬什么？

第一，人品。無論是好人還是壞人，都喜歡人品爆棚的下屬。即使自己做不到，卻還是愿意看到有人能夠做到。人品好的下屬，可以讓領(lǐng)導(dǎo)放心，可以減少工作矛盾，可以降低工作中的掣肘行為。

第二，能力。不管下屬與自己的關(guān)系是好是壞，領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的是結(jié)果。對于企業(yè)來講就是利潤率。對于公務(wù)員隊伍來說就是政績。能干的下屬，領(lǐng)導(dǎo)都喜歡，這樣的下屬好用。

第三，性格。性格沒有好壞，卻能給工作環(huán)境帶來不一樣的感受。陽光的下屬，誰都想要。當(dāng)然，有些領(lǐng)導(dǎo)。因為精神扭曲，個人性格有問題，自然也喜歡一些性格不正常的下屬，這樣的地方，千萬別進去。

你好，我是躍躍情感，很高興回答你這個問題“作為一個領(lǐng)導(dǎo)，最看重下屬什么？”。如果我是領(lǐng)導(dǎo)的話，我最看中的是下屬的人品。

何為人品？我認(rèn)為人品就是一個人的品質(zhì)修養(yǎng)，為人處世。美國哈佛大學(xué)著名行為學(xué)家皮魯克斯曾有一句名言：“做人是做事的開始，做事是做人的結(jié)果。把握不住這兩點的人永遠(yuǎn)都是邊緣人”。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，我首先希望下屬是個誠實的人。任何一個單位，如果想要發(fā)展都離不開一批能夠吃苦耐勞，敢于講真話、敢于面對困難的員工。一個單位，如果員工看到問題不敢指出來，怕得罪人，遇到困難卻繞著走，那么矛盾將會永遠(yuǎn)得不到解決，永遠(yuǎn)存在，也可能成為釀成更大的禍端隱患。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，我還希望下屬是個有正義感的人。不能因為有些事情牽扯到自己的利益，就強詞奪理，顛覆了價值觀，鬧出一些影響團結(jié)的事情。結(jié)果嚴(yán)重的話，會損害單位的集體利益和影響單位的形象，這類人相當(dāng)?shù)目植?，有多遠(yuǎn)躲多遠(yuǎn)。

我看中下屬人品，并不是說我就不重視下屬的能力。我只是權(quán)衡比較，而更看中人品一點而已。一個人如果人品好，至少他不會做違規(guī)違法的事情，他有他自己的道德底線，這樣的人領(lǐng)導(dǎo)也放心啊。如果遇到有能力沒人品的下屬，我就無法估量一旦出現(xiàn)矛盾會造成多大的損失了。

總之，我寧可選擇一個人品好的人，踏踏實實工作的下屬，我也不去選擇一個能力強，不服管教的下屬。

到此，以上就是小編對于大型機械設(shè)備保養(yǎng)目的的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于大型機械設(shè)備保養(yǎng)目的的2點解答對大家有用。