大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于各種機械設(shè)備帶病運行的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹各種機械設(shè)備帶病運行的解答，讓我們一起看看吧。

安全生產(chǎn)十大誤區(qū)？

1. 忽視隱患，以為不會出事情。
2. 一線員工對安全的培訓(xùn)和交流不足。
3. 緊急情況下應(yīng)對措施和應(yīng)急預(yù)案不完善。
4. 相關(guān)管理制度不完善，層級不清。
5. 安全管理層次低、職責(zé)不明確。
6. 對事故處理不到位、沒做到真正落地。
7. 安全生產(chǎn)不屬于企業(yè)核心業(yè)務(wù)，重視程度低。
8. 組織領(lǐng)導(dǎo)的角色不到位，很難形成高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思維模式。
9. 制定的安全方針，往往難以執(zhí)行。
10. 大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育，權(quán)責(zé)不到位，實效不顯著。

1. 視比較安全為次要問題，忽視比較安全管理的重要性。
2. 忽略員工的培訓(xùn)和教育，不重視比較安全知識的普及。
3. 盲目追求利潤，忽視比較安全成本，以犧牲比較安全為代價。
4. 不重視比較安全設(shè)施的維護(hù)和更新，導(dǎo)致設(shè)施老舊不堪，存在比較安全隱患。
5. 忽視個人比較安全防護(hù)，不戴比較安全帽、防護(hù)眼鏡等，缺少比較安全防護(hù)措施。
6. 對比較安全事故的危害和后果認(rèn)識不足，輕視比較安全風(fēng)險。
7. 忽視生產(chǎn)、施工、作業(yè)等環(huán)節(jié)對比較安全的要求，沒有完善的比較安全制度和規(guī)定。
8. 忽略對供應(yīng)商、承包商等外部單位的比較安全管理，忽視采購的比較安全問題。
9. 忽視自然環(huán)境對比較安全的影響，如天氣、地質(zhì)等，防范自然災(zāi)害風(fēng)險。
10. 忽視比較安全數(shù)據(jù)分析和整改，對比較安全隱患的治理不及時、不徹底。

以下是安全生產(chǎn)中常見的十大誤區(qū)：

不重視安全生產(chǎn)，認(rèn)為安全生產(chǎn)只是一項形式主義的任務(wù)。

認(rèn)為安全生產(chǎn)只是管理人員的職責(zé)，員工對安全生產(chǎn)沒有責(zé)任。

視安全設(shè)備為萬能的“保險箱”，忽視了人的因素。

不注重培訓(xùn)教育，忽視員工的安全意識和技能水平的提升。

安全生產(chǎn)的十大誤區(qū)是：

1 馬虎心理--說的比做得好

辦事不認(rèn)真、粗枝大葉，麻痹大意，學(xué)習(xí)淺嘗輒止，做事丟三落四。在領(lǐng)導(dǎo)層身上一般表現(xiàn)為：對安全生產(chǎn)漠不關(guān)心，掛在“口頭”，不想和安全有關(guān)系。

2 僥幸心理--富貴險中求

偶然獲得成功或意外免去不幸，就覺得違章作業(yè)、闖紅燈等違章行為未必會出事故，將賭博心理放在首位。

3 逆反心理--誰抓安全生產(chǎn)，誰“倒霉”

對上級領(lǐng)導(dǎo)不滿意、鬧別扭，或是認(rèn)為“標(biāo)準(zhǔn)”與“措施”太繁瑣、束縛人，從而產(chǎn)生抵觸情緒。抓好安全生產(chǎn)對“升職”意義不大。

4 莽撞心理--我想咋干就咋干

言語行動草率不審慎，有關(guān)事項還沒弄清楚就冒險蠻干，不顧國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、原理規(guī)則，隨心所欲。

5 投機心理--事故都是天災(zāi)

1.做事無原則

安全管理人員在工作中，總時不時會受到利益和人情的困擾。如果因此在工作中處事無原則，不敢管理和批評，處罰上放寬尺度，對“鐵哥們”高抬貴手，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況夾雜個人感情。事實上這些無原則的做法，不但使安全管理流于形式，也會斷送自身的前程。

安全管理人員違章 安全管理人員在現(xiàn)場違章，是絕對不可容忍的事，因為它帶來的影響非常惡劣。安全管理人員如果自己都做不到不違章，那么再去管工人時，就很難讓工人接受，甚至工人會產(chǎn)生逆反心理。一旦這種事實形成，就很難挽回影響，最后放松管理，給安全生產(chǎn)埋下了無形的隱患。

工作報喜不報憂 在安全管理上一些部門明明存在各種各樣的問題，但向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，卻專撿順耳的話講，講優(yōu)點多，談缺點少；講成績多，講問題少，讓上級領(lǐng)導(dǎo)誤以為形勢—片大好，導(dǎo)致決策偏差，原本早該解決的問題卻得不到及時解決，掩蓋了矛盾與事實。

2.不檢查不整改

安全管理作為一項長期而艱巨的工作，來不得一絲一毫的松懈，因此安全管理部門需要常檢查、抓落實、促整改。不檢查就發(fā)現(xiàn)不了隱患在那兒，整改也無從談起，而只檢查不整改，等于完全沒有檢查。最后只落得個走過場，搞形式，對安全無絲毫益處。

管理上務(wù)虛不務(wù)實 作為一門綜合性、科學(xué)性、實干性很強的技術(shù)工作，安全管理要落到實處，不是發(fā)幾個文件、開幾次會、湊幾個數(shù)字就能解決問題的，而

必須下大氣力真抓實干，應(yīng)堅決杜絕口號多、實事少，喊的多、干的少，想法多、落實少的務(wù)虛行為。

到此，以上就是小編對于各種機械設(shè)備帶病運行的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于各種機械設(shè)備帶病運行的1點解答對大家有用。