大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑機(jī)械設(shè)備采購協(xié)議范本的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹建筑機(jī)械設(shè)備采購協(xié)議范本的解答，讓我們一起看看吧。

請(qǐng)問，采購合同和設(shè)備采購合同有什么區(qū)別？

物資采購合同可分為建筑材料采購合同和設(shè)備采購合同，合 同當(dāng)事人為供方和需方。供方應(yīng)對(duì)其生產(chǎn)或供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)， 而需方則應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。

建筑材料采購合同的主要內(nèi)容．包括標(biāo)的、數(shù)量、包裝、交付及運(yùn)輸方式、驗(yàn)收、交貨期限、價(jià)格、結(jié)算、違約責(zé)任。

設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容，包括設(shè)備價(jià)格與支付、設(shè)備數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、驗(yàn)收和保修。

設(shè)備采購合同付款條件？

設(shè)備合同的貨款支付大多分三次，第一次是定貨的預(yù)付款，第二次是設(shè)備到貨，第三次是質(zhì)量保證金。

其中風(fēng)險(xiǎn)最大的是第一次，既要照顧廠家設(shè)備生產(chǎn)的資金需求，又要管控風(fēng)險(xiǎn)，所以比例要恰當(dāng)。

最穩(wěn)妥的是按設(shè)備生產(chǎn)所需的外購材料的80％支付預(yù)付款，這樣的比例，不影響廠家排產(chǎn)，也能將商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

設(shè)備采購招標(biāo)流程及注意事項(xiàng)？

一、政府采購招標(biāo)程序是怎樣的

　　1、單位提出采購計(jì)劃，報(bào)市財(cái)政局分管業(yè)務(wù)科室進(jìn)行預(yù)算審核；

　　2、財(cái)政局各業(yè)務(wù)科室批復(fù)采購計(jì)劃，轉(zhuǎn)采購辦；

　　3、采購辦按政府采購制度審批匯總采購計(jì)劃；

　　4、政府采購中心制作標(biāo)書，并送采購單位確認(rèn)；

　　5、政府采購中心發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，發(fā)售標(biāo)書，組織投標(biāo)，主持開標(biāo)；

　　6、評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，選出預(yù)中標(biāo)供應(yīng)商。經(jīng)采購單位確認(rèn)后，決定中標(biāo)供應(yīng)商；

　　7、中標(biāo)供應(yīng)商與采購單位簽訂合同；

　　8、中標(biāo)供應(yīng)商履約，采購辦與采購單位驗(yàn)收后，由采購單位把合同、供貨發(fā)票原件和《采購單位驗(yàn)收物品意見表》送到采購中心辦理付款手續(xù)；

　　9、政府采購中心把手續(xù)辦好，送交采購辦作為依據(jù)，向供應(yīng)商支付貨款；

招標(biāo)流程及注意事項(xiàng)如下:

1.控制關(guān)鍵點(diǎn)企業(yè)應(yīng)建立以采購申請(qǐng)、 經(jīng)濟(jì)合同、結(jié)算憑證和入庫單據(jù)為載體的控制系統(tǒng),使各項(xiàng) 在處理的采購作業(yè)在各階段均能被追蹤管制.譬如在國(guó)外采 購時(shí),從詢價(jià)、報(bào)價(jià)、申請(qǐng)輸入許可證、開信用證、裝船、 報(bào)關(guān)、提貨等均有管制要領(lǐng)或辦理時(shí)限.

2.注意劃分權(quán)責(zé) 或任務(wù)(1)貨物的采購人同時(shí)不能擔(dān)任貨物的驗(yàn)收工作.(2) 貨物審批人和付款執(zhí)行人不能同時(shí)辦理尋求供應(yīng)商和索價(jià) 業(yè)務(wù).(3)貨物的采購、儲(chǔ)存和使用人不能擔(dān)任賬目的記錄工 作.(4)貨物審核人應(yīng)同付款人職務(wù)分離.(5)接受各種勞務(wù)的 部門或主管這些業(yè)務(wù)的人應(yīng)適當(dāng)?shù)赝~務(wù)記錄人分離.(6) 記錄應(yīng)付賬款的人不能同時(shí)擔(dān)任付款任務(wù).

3.注意流程的 先后順序及時(shí)效控制應(yīng)當(dāng)注意作業(yè)流程的流暢性與一致性, 并考慮作業(yè)流程所需時(shí)限.譬如,避免同一主管對(duì)同一采購 案件作多次簽核;避免同一采購案件在不同部門有不同的作 業(yè)方式;避免同一采購案件會(huì)簽部門過多,影響實(shí)效.

設(shè)備采購招標(biāo)，是指采購單位以招標(biāo)的方式，經(jīng)過談判，選擇價(jià)格合理的供應(yīng)商，購買所需的設(shè)備的活動(dòng)。 

設(shè)備采購招標(biāo)的流程主要包括：制定采購用途、采購商標(biāo)征集、編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、審核投標(biāo)文件、招標(biāo)文件變更、評(píng)標(biāo)及評(píng)標(biāo)報(bào)告拆分、選定供應(yīng)商、簽訂合同等。 

在設(shè)備采購招標(biāo)過程中，我們需要特別注意以下幾點(diǎn)：招標(biāo)文件的真實(shí)有效，采購的商品的品質(zhì)和價(jià)格，供應(yīng)商的誠(chéng)實(shí)可靠，締結(jié)合同時(shí)應(yīng)有違約處理機(jī)制；查看質(zhì)量記錄，避免買到劣質(zhì)產(chǎn)品。此外，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)情況，選擇實(shí)力較強(qiáng)、售后服務(wù)比較好及售價(jià)合理的供應(yīng)商。

設(shè)備采購招標(biāo)，是采購管理過程中非常重要的一環(huán)，必須認(rèn)真細(xì)致、有條理地執(zhí)行才能取得一個(gè)滿意的購買結(jié)果。采購部門必須根據(jù)公司章程和相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，嚴(yán)守道德準(zhǔn)則，制定有效的采購標(biāo)準(zhǔn)和程序，創(chuàng)造公正、公平的招標(biāo)環(huán)境，促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展。

到此，以上就是小編對(duì)于建筑機(jī)械設(shè)備采購協(xié)議范本的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑機(jī)械設(shè)備采購協(xié)議范本的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。