大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于機械設(shè)備成本節(jié)約措施的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹機械設(shè)備成本節(jié)約措施的解答，讓我們一起看看吧。

降低企業(yè)內(nèi)部成本的方法有哪些？

增加三效:人效，績效，平效。是降低成本的最有效的方法。

成本管理是充分動員和組織企業(yè)全體管理人員，在保證質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，力求以最少耗費取得最大的利潤成果。

企業(yè)成本費用的組成由物資購買費、職工工資、制造費用和管理費用等幾個部分組成，所以企業(yè)要從這四個部分進行有效控制，以達到降低成本的目的。

從理論上來說，企業(yè)內(nèi)部成本控制應(yīng)該從全方面展開，但在實際操作中成本控制應(yīng)有主次之分。但企業(yè)的精力是有限的，如果不分主次，一視同仁，花同樣多的力氣去控制每個領(lǐng)域的成本開支，成本控制的效果不一定好。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的狀況，分輕重緩急，分級進行控制，收效可能更好。例如在大部分企業(yè)中，原料采購、固定資產(chǎn)購買是主要的資金支出，工資成本不可以以降低職工的工資來作為成本控制的手段，只能通過提高工作效率來降低企業(yè)成本。

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隨著商業(yè)環(huán)境的不斷變化，很多企業(yè)面臨著資金吃緊的狀態(tài)。很多老板都在想著，要如何去熬過這樣的一個冬天。

有幾個朋友說，降低企業(yè)內(nèi)部的成本，就可以順利的過冬。

今天不妨我們一起來探討一下如何去降低企業(yè)內(nèi)部的成本，具體有哪些方法？

一，降低企業(yè)內(nèi)部的成本有哪些方法？

在2018年的時候，我們很多的企業(yè)都在吶喊，今年的生意難做，企業(yè)運行有困難。而這樣的困難，這樣的寒冬，持續(xù)到了2019年。

這兩年我們看到了特別多的裁員潮，各個行業(yè)都有。尤其是那些中年，沒有太大發(fā)展空間的朋友，中年危機也由此而來。

的確如此，這也是我們每一個企業(yè)不得不去面對的一個具體事情。有的企業(yè)就開始想著，如何去降低企業(yè)成本，來度過這樣的寒冷風(fēng)冬天。

第1個方法，組織結(jié)構(gòu)瘦身。

組織結(jié)構(gòu)瘦身，換句話說就是減少從業(yè)人員，就是我們所看到的裁員。

大理論較多，但企業(yè)實際情況是，要有可操作性，吹糠見米，我介紹幾條可行的具體措施，

1，節(jié)能降耗，降低原材料單耗，能源單耗，提高勞動生產(chǎn)率。

2，減少庫存，原料，備品件，消耗品，成品，只保留低限的合理庫存。

3，提高資金周轉(zhuǎn)率，盡量壓縮貸款余額，壓縮三角債。

4，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特別是合格品率及等品率。

5，壓縮非生產(chǎn)性開支，特別是招待費，業(yè)務(wù)活動費，差旅費，會務(wù)費。

以上措施都是降低企業(yè)成本很有效的辦法，又不需一分錢的投入，即可得到十分明顯的效果。

企業(yè)降低成本的八大思路方法：

生產(chǎn)車間現(xiàn)場工藝人員應(yīng)從降低成本的角度提出采用新工藝的方法降低成本，公司可以鼓勵新工藝降低現(xiàn)存在的產(chǎn)品成本的激勵措施；同時研發(fā)人員也可以采用新技術(shù)改觀現(xiàn)有的產(chǎn)品，在功能和性能不下降的情況下使得產(chǎn)品成本下降，公司可以設(shè)立技改獎勵基金，鼓勵技術(shù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新；同時對于引進進口新設(shè)備降低成本也應(yīng)加大投資力度，減少質(zhì)量損失，進而降低產(chǎn)品的隱形成本。

公司目前采購量小材料種類多的特點，需要實行規(guī)模采購，可以采取簽訂年度采購協(xié)議，按照年度采購量協(xié)商采購價格，明確全年的采購量的方式獲得采購價格的優(yōu)惠，但會存在采購價格變動的風(fēng)險。供應(yīng)商篩選時應(yīng)考慮資金成本的因素，擴大供應(yīng)商應(yīng)付款期限2－4個月的方式占應(yīng)付貨款總額的比重，以此降低公司自己成本，通過利用供應(yīng)商的資金抵減經(jīng)銷商延遲付款的資金風(fēng)險和我司庫存積壓的成本，進而在總體上體現(xiàn)資金管理的效益。

我司部分內(nèi)部運作流程應(yīng)進行簡化，在達到內(nèi)部控制、具有一定管理基礎(chǔ)的情況下需要優(yōu)化現(xiàn)有的操作流程，對現(xiàn)有的權(quán)責體系進行評估，對現(xiàn)有的流程從內(nèi)控角度有無可以優(yōu)化的可能，通過流程優(yōu)化，減少內(nèi)部運作、溝通、監(jiān)控的成本，達到成本下降的目的。

到此，以上就是小編對于機械設(shè)備成本節(jié)約措施的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機械設(shè)備成本節(jié)約措施的1點解答對大家有用。