大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于挖掘機(jī)配件嚴(yán)選廠家的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹挖掘機(jī)配件嚴(yán)選廠家的解答，讓我們一起看看吧。

如何看待網(wǎng)傳網(wǎng)易裁員，讓保安把身患絕癥的5年老員工趕出公司一事？

企業(yè)不是養(yǎng)老院，只要按合同辦理的話，就可以理解，企業(yè)的目標(biāo)是贏利，如果您有一天成為老板就會(huì)懂的！雖然在道義上面說(shuō)是殘忍，但是企業(yè)為了減負(fù)生存，有時(shí)也是沒(méi)有辦法！

IT從業(yè)十年！遇到過(guò)很多加班猝死的人，也遇到很多加班得絕癥的人，但是新聞上都沒(méi)有任何報(bào)道！所以新聞上報(bào)道的僅僅是一小撮而已！

進(jìn)某公司后領(lǐng)導(dǎo)會(huì)跟傳銷(xiāo)人員一樣給你洗腦，讓你覺(jué)得公司就是你家，讓你拼命地加班！拼到什么程度呢？每天9點(diǎn)上班凌晨?jī)扇c(diǎn)下班！那段時(shí)間真的懷念996，網(wǎng)友們可能不知道996對(duì)于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司都是奢侈！9-12-7 9-9-7 很正常！

有一次一位同事在公司加班到凌晨3點(diǎn)，電話又打不通！他的老婆和母親直接找到公司里去！可惡的是公司領(lǐng)導(dǎo)第三天就讓他出差，出差的目的就是不讓他家人找到他！讓他賣(mài)命的加班！他的工作完全沒(méi)必要出差的，領(lǐng)導(dǎo)有一萬(wàn)種方法整你！

一次一位部門(mén)主管連續(xù)3個(gè)月9-12-7的工作，病倒了！他的領(lǐng)導(dǎo)第二天就找一個(gè)人接替他！等他再回來(lái)后，發(fā)現(xiàn)以前的下屬成了他的領(lǐng)導(dǎo)，然后公司各種找茬，沒(méi)過(guò)多久他就離職了！

猝死的工程師光我身邊就很多，但是巧的是都不認(rèn)識(shí)，只是在出事以后才關(guān)注！當(dāng)我看到他的父母抱著幾歲的小孩在那哭的時(shí)候，我也會(huì)偷著流淚！

公司其實(shí)就像傳銷(xiāo)組織，他們只在乎錢(qián)，不會(huì)在乎你的身體！然后每年給你體檢，如果發(fā)現(xiàn)你的身體稍微有異樣立馬找各種理由把你逼走！

這個(gè)行業(yè)的工程師其實(shí)也都知道加班對(duì)身體不好，但是他們都不認(rèn)為猝死會(huì)發(fā)生在自己身上！殊不知"猝死"不管你是誰(shuí)，不管你來(lái)自哪里！等發(fā)生才意識(shí)到，原來(lái)人真的不是機(jī)器

最近網(wǎng)易暴力裁員事件迅速蔓延上了熱搜，大家都議論紛紛，我認(rèn)為在很多大公司都存在，不只是網(wǎng)易，只是其他的可能沒(méi)曝光罷了！

說(shuō)起網(wǎng)易暴力裁員事件，回想起我經(jīng)歷過(guò)的裁員、甚至公司關(guān)門(mén)的故事。6年前，我也曾經(jīng)歷過(guò)大型公司整合業(yè)務(wù)線，大面積裁員，乃至一個(gè)部門(mén)一個(gè)部門(mén)的裁撤。當(dāng)時(shí)面臨的情形和網(wǎng)易的員工所經(jīng)歷的差不多，都是不講多年的情感，直接下令果斷裁撤，而且還不講理，也是導(dǎo)致好多人去勞動(dòng)仲裁，而我選擇了放棄，轉(zhuǎn)身投入到尋找新的機(jī)會(huì)。

其實(shí)，現(xiàn)實(shí)中，每年都會(huì)有不少公司用各種各樣的理由，甚至采用威脅、恐嚇、暴力等手段讓員工離職，以達(dá)到相應(yīng)的減員、壓縮經(jīng)營(yíng)成本的目的，他們通常給員工的說(shuō)法也是公司在裁員，但這實(shí)質(zhì)上并不是法律意義上的裁員。有的公司可能對(duì)個(gè)別員工有成見(jiàn)，或者這個(gè)員工確實(shí)表現(xiàn)很差，公司既想讓員工走又想減少成本，就會(huì)出現(xiàn)人力資源勸說(shuō)員工主動(dòng)提離職的情況。如果這時(shí)候員工自己寫(xiě)辭職信，那么在法律上員工是拿不到任何補(bǔ)償?shù)?，?dāng)然這也是公司最沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的一種方式。

而網(wǎng)易暴力裁員事件，根據(jù)報(bào)道的內(nèi)容看，在與網(wǎng)易公司幾個(gè)月的交涉中，該員工受到了網(wǎng)易游戲包括強(qiáng)行挑刺、被早退以及曠工威脅等不公平待遇。在類(lèi)似這樣的糾紛中，也有公司存在恐嚇員工的情況，有些員工法律意識(shí)很強(qiáng)，拒不接受公司的辭退要求，公司也未必就敢單方面向員工發(fā)出解除合同的通知。

所以，不管到什么時(shí)候，員工在實(shí)踐中遇到這種情況時(shí)，最好與公司協(xié)商一致解決，如果行不通，員工可以拿起法律的武器，采取勞動(dòng)仲裁的方式。在大多數(shù)情況下，勞動(dòng)仲裁部門(mén)干預(yù)此類(lèi)糾紛對(duì)員工還是比較有利的?？傊痪湓挘鹤非蠛推绞菍?duì)美好生活的向往，但若侵犯我身，概不妥協(xié)！

網(wǎng)易喜憂參半的2019年，網(wǎng)易不易！

1、1月，加拿大鵝事件爆發(fā)。

2、9月，阿里巴巴重金收購(gòu)網(wǎng)易考拉。

知名企業(yè)發(fā)生這種事情，一定是這幾方面出了問(wèn)題：

1. 管理制度：最根本的是管理制度出了問(wèn)題，管理是要人性化的，尤其是規(guī)模企業(yè)，需要完整、專(zhuān)業(yè)合理兼人性的管理制度，像加班、工傷、婚育、生病等方面；

2. 企業(yè)責(zé)任：知名企業(yè)越有規(guī)模、越知名，社會(huì)影響力越大，所負(fù)社會(huì)責(zé)任越重，有企業(yè)本身為自己?jiǎn)T工所負(fù)的責(zé)任，也有做為社會(huì)表率應(yīng)負(fù)的社會(huì)與道德責(zé)任，而不是有理無(wú)情；

3. 企業(yè)精神與價(jià)值觀：不管怎樣，整個(gè)事件的過(guò)程都反映了統(tǒng)一的企業(yè)精神和價(jià)值觀出了問(wèn)題，所有領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理到員工、保安，從上至下的想法、態(tài)度、行為、外理方式等要真正融合、一致、協(xié)調(diào)、和諧、合理，而不是把企業(yè)精神、使命、愿景、價(jià)值觀口號(hào)擺在那里，不起作用。

到此，以上就是小編對(duì)于挖掘機(jī)配件嚴(yán)選廠家的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于挖掘機(jī)配件嚴(yán)選廠家的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。