大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于哈爾濱江北農(nóng)機(jī)裝載機(jī)的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹哈爾濱江北農(nóng)機(jī)裝載機(jī)的解答，讓我們一起看看吧。

為什么有些老板會(huì)認(rèn)為中國的工人非常多，你不干，有很多人干？

的確在當(dāng)下不乏有這樣的老板，隨著全民素質(zhì)的提高，中國大多數(shù)人在人才市場(chǎng)也不是象以前那么武斷了，對(duì)世界觀、價(jià)值觀也有了明確的認(rèn)知。當(dāng)然老板也會(huì)面對(duì)現(xiàn)實(shí)而提升自己改變觀念。老板逐步明白，有這種你不干，會(huì)有人干的這種心態(tài)去管理員工，對(duì)企業(yè)長期發(fā)展是不利的。而應(yīng)該去好好維系員工，全面去培養(yǎng)員工，讓員工忠于企業(yè)，有歸屬感，保障生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)需要有穩(wěn)定的管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，而不是去追求鐵打的企業(yè)，流水的員工。

這個(gè)與我們的團(tuán)結(jié)心有很大關(guān)系，有部分工友只看到眼前利益，既然來了就開干，不管老板的克扣程度，也不管老板的對(duì)員工的不尊重，自己覺得我不干，沒有收入，一家老小怎么辦，于是委曲求全，任勞任怨，不敢維權(quán)。少部分人的想法直接增長了老板的壞脾氣，尖酸刻薄，眼里沒有勞動(dòng)法，想怎么對(duì)待員工就怎么來，不怕沒人干。

我們?cè)倏纯捶▏?，七八個(gè)月干活，兩三個(gè)月罷工游行示威維護(hù)自身權(quán)益，到了十二月就休息過年，這就是差距，我們的維權(quán)意識(shí)還待提高，不是動(dòng)輒鬧事，而是維護(hù)自己的合法權(quán)益思想必須堅(jiān)決，不給不良老板任何違法機(jī)會(huì)。

因?yàn)檫@是由中國的人口實(shí)際情況決定的，一個(gè)領(lǐng)域的人才非常多，并且熟悉這個(gè)領(lǐng)域，有工作經(jīng)驗(yàn)的人也多。老板會(huì)以為，你不干，新來一個(gè)人，適應(yīng)一段時(shí)間，可能比你做得更好。

首先是工人，技術(shù)含量不高，大多數(shù)偏向苦力活，加上我國的人口結(jié)構(gòu)和人口紅利，老板覺得很多人可用。所以不想背老板認(rèn)為你可以被隨你替代，你需要提高自己的專業(yè)技術(shù)能力，專注你自己的業(yè)務(wù)和行業(yè)，要多學(xué)習(xí)和提高，讓自己擁有一些技能不被替代！

中國人的特性，例如一個(gè)工作一個(gè)人干一天五百，第二個(gè)人看見了為了搶工作四百五就干了，如果這件事學(xué)習(xí)難度不大那么一段時(shí)間后也就變成低工資了，而這時(shí)不斷有新人進(jìn)入，老板當(dāng)然會(huì)主觀認(rèn)定工作有的是人干。而新人是向一天五百的目的來工作的。時(shí)間長了那些新人成為老人，老人看不到能掙高工資的可以，從而在去更換工作或者認(rèn)命了，而中國人一直在重復(fù)這一過程[捂臉][捂臉]。

到此，以上就是小編對(duì)于哈爾濱江北農(nóng)機(jī)裝載機(jī)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于哈爾濱江北農(nóng)機(jī)裝載機(jī)的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。